产品经理职业生涯是长是短？有人认为产品经理“越老越吃香”，他们举出了乔布斯、雷军等成功者的例子。但也有些人则认为产品经理是吃青春饭的职位，在他们看来“35岁危机”像一把“达摩克利斯之剑”悬在头顶。

争议的存在，反映了产品经理职业发展的复杂性。然而，在我看来，与其被动应对年龄焦虑，不如主动构建内在的、可持续的核心竞争力。想要跨越“35岁危机”，让自己“越老越吃香”，以下四项能力至关重要。

首先是领导力。领导力是产品经理的核心能力。许多产品经理其实在工作中已经意识到领导力的重要性，但往往把它看作是一种与生俱来的天赋，或视为虚无缥缈的抽象概念。实际上，领导力是一项复合能力。按照Qgenius的“产品领导力罗盘”模型，它包括了影响力、决策、勇气与团队亲和力等12种能力，每一种能力背后都有可学习的方法与工具。领导力提升的难点不仅在于复杂性，更在于它需要长期投入。领导力的增长往往是指数型的，早期不明显，但后期效果惊人。因此它的学习和训练越早越好，而且需要用科学系统的方式来提升，避免因缺乏系统性而留下短板。可以说，这项能力决定了产品经理发展的天花板。

其次，商业模式是普通产品经理和优秀产品经理的分水岭。商业模式同样是一个复合型概念，它的设计融合了市场、财务、供应链等跨学科知识。掌握商业模式设计，产品经理能通过产品为企业创造源源不断的财富。这样的人才对企业而言是不可多得的至宝。同样，这些能力背后也是理论、流程、工具和方法。换言之，也是可以学习和提高的能力。

第三种能力是用户体验。专业产品经理都知道用户体验是产品成功的关键因素之一。但很多产品经理把用户体验仅仅看成是交互设计或视觉设计。但真正的用户体验是识别和导引用户心智的能力。它的基础是心理学。这也是很多产品经理知识体系中相对薄弱的环节。

第四种能力是团队引导。这种能力很多产品经理甚至没有听到过，但其实这方面的能力决定了产品经理能不能让团队形成共识，它是团队激励，乃至产品成功的基础。如果产品经理掌握这方面的能力，不仅能提升团队管理水平，更会让自己成为真正的紧缺人才。

当然，优秀的产品经理还会有许多“技能包”，如创新能力、产品思维、项目管理等。然而，上述四种能力——领导力、商业模式设计、用户体验与团队引导，往往被许多产品经理忽视，却正是突破职业瓶颈的核心。为系统提升这些能力，产品经理可以参加联合国CIFAL中心和Qgenius合作举办的UCPM产品经理和UCPD产品总监证书培训课程。该课程内容全面，涵盖领导力、商业模式设计、用户体验、团队引导等核心模块，结合理论、工具和实践，帮助产品经理构建系统化的知识体系和实战能力。掌握这些知识和能力，你不仅能突破“35岁危机”，更能随着经验积累“越老越吃香”。

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